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要完全从“线下重模式”向“平台化轻模式”的转型

时间:2017-03-28 11:01 作者:admin 来源:未知 点击:

  自2012年以来,随着中国整体社会经济形势放缓,国内零售行业经历了一场旷日持久的关店潮。加上互联网电商平台的迅猛发展,传统线下商贸企业的利润增长逐年下滑,自身重模式的运营管理,与轻体量的电商平台相比,利润更是微乎其微。传统商贸行业的发展寒冬,难道将从此驻足不前?
 
  商贸企业的本质,说简单点就是从供应商处进货把货按条理摆放到仓库中,然后加价销售给客户赚取利润。在现行经济环境下,传统商贸企业正处在经历转型升级(爱基,净值,资讯)的阵痛期,本就是规模化效益下的生意,与发展较早的电商平台在规模上一时又难以匹敌,在销售业绩上也就难以寻求到大的突变。
 
  既然在"开源”上无计可施,转而寻求“节流”之策,在经营管理成本上下功夫,不失为一种解决之道。我们可以看到,在维持目前销售收入的情况下,通过减少成本及费用支出,提高企业经营管理效率,也能从整体上带动企业的净利润增长。
 
  传统商贸企业的转型之痛,是商业模式的巨大改变。要完全从“线下重模式”向“平台化轻模式”的转型,在短时间内不是轻而易举的事情。商贸企业的重模式,就主要重在货品资金投入的压力之重,还有人员规模与工作流程的臃肿之重。
 
  节流,说到底就是提高运营效率,减少成本开支,即在成本和费用上做减法。具体到减轻商贸企业身上过重的负担,可以具体分为在库存成本上做减法和人力成本上做减法。
 
  商贸企业,从供应商处进货需要大量的前期资金投入,金钱之重,在财务管理上也常常面临周转不开的困窘。库存占用大量资金,导致运营周转困难,所以第一步就可以尝试以销订购的方式。具体方法就是,根据实际销售数据来决策下一步采购量,避免库存积压占用大量资金,
 
  

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